知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，我們企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)的人才隊(duì)伍的素質(zhì)不僅是參差不齊的，而且其結(jié)構(gòu)是頻繁調(diào)整的，因此培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)久的、持續(xù)推進(jìn)的工作。只有持續(xù)有效地進(jìn)行管理人員培訓(xùn)，才能使企業(yè)各種不同素質(zhì)的員工獲得不間斷的知識(shí)更新以及素質(zhì)提升，才能使企業(yè)適應(yīng)日新月異的和充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
2022年9月29日，寧志商學(xué)院第九講《如何打造持續(xù)增長(zhǎng)型組織》與《寧志私董會(huì)》在研發(fā)中心4樓會(huì)議室如期舉行，各分子公司主管層以上人員以及優(yōu)秀員工代表參加了此次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)主要分為兩部分，首先由寧志實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)許寧通過華為《如何打造持續(xù)增長(zhǎng)型組織》引導(dǎo)全體學(xué)員共同總結(jié)出管理人員必備的十項(xiàng)基本能力，剖析每項(xiàng)能力的關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)要求，畫龍點(diǎn)睛向大家不斷輸出深為管理人員應(yīng)該怎么做，可謂是干貨滿滿！
第二部分，通過“私董會(huì)”形式，選出大家共性問題案主，通過開放式與封閉式問答，為案主尋找困惑點(diǎn)，同時(shí)讓在座學(xué)員感同身受，通過深度交流和議題討論并與突破增長(zhǎng)的方法論相結(jié)合，讓每一位成員看清自身問題的本質(zhì)和核心，有的放矢的解決問題，從傳統(tǒng)的“案例討論”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百N近實(shí)戰(zhàn)”，讓大家直擊痛點(diǎn)，轉(zhuǎn)化思路找到問題的癥結(jié)所在。
培訓(xùn)結(jié)束后董事長(zhǎng)許寧倡導(dǎo)每一位學(xué)員能將“私董會(huì)”工具學(xué)以致用，在工作中內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理上找到新思路新方法真正實(shí)現(xiàn)高效的對(duì)話。
